VAMOS A CONOCER UN POCO MAS SOBRE QUE ES LA RESOLUCION DE CONLICTOS.



 

RESOLUCION DE CONFLICTOS 



CONTEXTO CONFLICTO COMUNITARIO: CONFLICTO VENCIDALES


CONTEXTO ELEGIDO: EL  RUIDO DURANTE EL CONFINAMIENTO


Los ruidos. Este es quizás es uno de los más comunes y protagonista de grandes discusiones, sobre todo en edificios donde cada paso puede ser escuchado hasta con aumento, Los gritos, la música a todo volumen, los ladridos, el alto volumen del televisor en horas intempestivas se han convertido en la principal fuente de conflictos vecinales durante el confinamiento, en el que se han disparado las denuncias por molestias relacionadas con el ruido.


Definición del conflicto:

Han aumentado las denuncias por conflictos de convivencia, aunque en la mayoría de casos se han solucionado a través de la mediación y sin necesidad de sanciones.

Con la gente encerrada en sus casas desde mediados de marzo 2020 cumpliendo el confinamiento obligado para evitar la propagación del COVID19, la conflictividad en las calles vacías, pero en cambio se ha disparado por disputas entre vecinos que han pasado a convivir, por la fuerza, las 24 horas del día, especialmente por molestias vinculadas al ruido.

 

El ruido de la tele, de la música alta, de las riñas familiares, del bebé llorando o del perro ladrando se da en cualquier época del año y es molesto aunque estemos encerrados en casa, Si ya de por sí tenemos un problema de este tipo, cuando llega la estación.

 

Cuando nos enfrentamos a un problema de éstos en nuestra comunidad de vecinos lo primero que debemos hacer es no dejarnos cegar por el enfado inicial, aplicar el sentido común y plantearnos: ¿los ruidos que hacen mis vecinos son especialmente exagerados o en realidad no van más allá de lo normal y están en la misma línea de los que puedo hacer yo en casa sin darme cuenta? Y también: ¿Es algo puntual o es un problema que viene de largo? Y por último plantearnos: ¿el ruido que hacen es inevitable? Por ejemplo, si el bebé del vecino es muy llorón, poco pueden hacer para que deje de llorar y molestar a los vecinos. No es lo mismo eso, que el que pongan la tele a todo volumen a las 12 de la noche o discutan a gritos.

 

El siguiente paso sería poner el problema en conocimiento del presidente de la comunidad o, en su caso, del administrador del edificio. Es muy probable que el problema no lo tengas sólo tú y que sea varios los vecinos afectados por esta situación, así que lo mejor será centralizar la queja a través de un representante común de los vecinos quien deberá hacerle llegar la queja al susodicho por escrito y con acuse de recibo, Si los representantes de la comunidad tampoco consiguen que el vecino ruidoso cambie de actitud y ves que no queda otra solución viable, en última instancia te queda poner el asunto en manos de un abogado y esperar a que el problema se resuelva por vía legal.



ARBOL







 

 


                  HERRAMIENTAS Y ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL CONFLICTO 

1.       


         1. Análisis de Actores

¿Quiénes son los actores principales?

Ø  Confinamiento covid

Ø  Vecinos o habitantes del sector o urbanización

Ø  Administrador de edificio

Ø  Policía (llamados)

Ø  Abogados, jueces, conciliación ante un juez (actividades legales)

 

Posiciones:

Ø  - Confinamiento covid: por motivos masivos a nivel mundial de muertes por contagios covid 19, se decide confinamiento total en Colombia por seguridad y conservar la vida humana, sociedad colombiana, empezando desde el mes hasta

Ø  - Vecinos o habitantes del sector o urbanización: por motivos del confinamiento se incrementó la violencia o conflictos, algunas personas no están acostumbrados a los ruidos, mascotas, escuchar discusiones o hasta limpieza de las zonas, o el no tener listo el dinero de sus obligaciones administrativas.

Ø  - Administrador de edificio: es el paso número uno al dirigir una queja o petición sobre otro habitante de la zona. Él debe ser coherente con la situación de los demás habitantes, debe tener paciencia y sobre todo autoridad para manejar la situación, como llamados de atención en forma verbal pero también por escrito al no tener ningún cambio positivo.

Ø   - Policía (llamados): cuando la situación se fomenta o torna a agresiones físicas o verbales y hacen caso omiso a los llamados de atención por administrador, se debe llamar a la policía para que no se presente a un entorno de agresión, en el último año y medio se ha presentado o incrementado 80% en llamadas, donde las autoridades están más atentos.

Ø   -  Abogados, jueces, conciliación ante un juez (actividades legales): al suceder más de 4 situaciones de enfrentamientos verbales y ya físicos, el victimario o afectado debe presentar con su abogado una demanda donde un juez tomara la mejor decisión para este dilema.

 

Intereses:

Ø   - Confinamiento covid:

Conservar la vida humana

 

Ø   - Vecinos o habitantes del sector o urbanización :

Sentir plenitud y seguro su hogar

 

Ø  -  Administrador de edificio:

Mantener edificio o urbanización excelente en todas sus necesidades y manejar la convivenvicia entre vecinos y garantizar todas las necesidades de ellos mismos.

 

Ø  Policía (llamados):

Guardar, ayudar, apoyar la comunidad y integridad de las personas

 

Ø   - Abogados, jueces, conciliación ante un juez (actividades legales):

Toma de decisiones y apoyo a los ciudadanos

Capacidades:

Ø  Confinamiento covid: capacidad de atención y concentración  

Ø  Vecinos o habitantes del sector o urbanización : paciencia, compresión y auto control

Ø  Administrador de edificio: consejero, campañas de prevención, mantener el orden, y equilibrio justo hacia la esperanza el futuro y realismo

Ø  Policía (llamados): su naturaleza de su trabajo siempre al frente de situaciones de crisis y emergencias que requieran su involucramiento inmediato

Ø  Abogados, jueces, conciliación ante un juez (actividades legales): unos de los servicios más importantes del estado mantener asuntos penales, adolescentes infractores, violencia intrafamiliar, penas de penitenciarios y algunos casos de carácter constitucional

 

 

2.       2. Alternativas o ventanas de oportunidad

Una ventana de oportunidad, es una comunidad más comprometida al momento de ser conscientes de que no se debe hacer mucho ruido ya que viven en zonas con mayor población o inclusive apartamentos los cuales el ruido se escucha mucho más ya que son espacios más pequeños, también se debe ser consciente de que en algunas casas o apartamentos viven gente un poco grave de salud o bebes y lo único que buscan sus familiares es un poco de tranquilidad para ellos.

·         Conector

Conflicto vencidales

El ruido durante el confinamiento

·         Amenazas: Los gritos, la música a todo volumen, los ladridos, el alto volumen del televisor, riñas familiares

 

·         Niveles de potenciales de cambio

Hacer reuniones con la comunidad para poder darle solución a la problemática que se ha venido presentando ya hace varios meses, poder llegar a un acuerdo el cual es si van a poner música que la ponen a un volumen moderado para que los demás no se molesten por tener la música a un volumen superior, tratar de evitar peleas y tener presente que es una casa de familia la cual el televisor debe de ir con un volumen el cual solo la persona que está viendo pueda escuchar y no todo el barrio o conjunto residencial, se busca la armonía y paz con toda la comunidad que habita en ese sector. 


TABLA 1 




TABLA 2 


TABLA 3 



TABLA 4 



GRAFICO 1 









                MANERAS DE RESOLVER EL CONFLICTO MEDIANTE LA NEGOCIACIÓN



La buena negociación requiere que sus intervinientes tengan capacidades comunicativas adecuadas.  Distinguimos tres estilos de negociación:

LA NEGOCIACIÓN INMEDIATA: se intenta lograr un acuerdo dejando de lado las relaciones personales (un ejemplo son las compras-ventas).




LA NEGOCIACIÓN PROGRESIVA es aquella en la que poco a poco se va generando una aproximación en la relación personal, creándose un ambiente de confianza antes de pasar a los negocios.


 LA NEGOCIACIÓN SITUACIONAL.  Esta última se adapta a las circunstancias: se conocen los detalles de la situación, las habilidades y las debilidades.  Es el estilo más ágil y eficaz, pues aquí se usa una técnica adaptada a la situación, cambiando entre los otros dos estilos según sea necesario.




NEGOCIACIÓN COLABORATIVA: también conocida como cooperativa o integrativa.  Es aquella en la que los dos negociadores salen ganando.  Ambos muestran una conducta asertiva con el fin de llegar a un acuerdo que aporte más beneficios para los dos con el negocio o acuerdo.  Aquí juega un papel importante el desarrollo la relación con la otra parte.  Los dos ganan.




MANERAS DE RESOLVER EL CONFLICTO MEDIANTE LA MEDIACIÓN



Hay que estar con calma y en disposición de querer todas las partes llegar al consenso de manera voluntaria.  Hay que partir de la base, de que todos somos diferentes y existen miles do formas de ver las cosas.

ESCUCHA ACTIVA: Sc pretende que cada uno deje de lado su visión para poder entender al otro.  Para esta técnica es imprescindible empatía y mucha atención.  Sin esto, no es posible llegar a poder comprender y rebajar la sensación de tensión y ganar en cercanía.


 

FACILITACIÓN: En este caso la tercera persona simplemente facilita el diálogo entre las partes y trata de que encuentren el acuerdo de forma pacífica intentando escuchar las demandas de ambas partes.  La solución no la propone la persona neutral, sino que sale del consenso de todos.



INDAGACIÓN: Esta técnica lo que permite es que terceras partes intervengan para opinar sobre lo que ha sucedido y propongan su visión para ayudarles.


 

MANERAS DE RESOLVER EL CONFLICTO MEDIANTE EL DIALOGO

GENERAR CONFIANZA: Si la voluntad de dialogar conviene, antes de empezar, crear confianza en los actores, aclarando malentendidos y prejuicios, identificando aspectos en común y despertando la conciencia de que los problemas son de todos y que solo juntos se podrán resolver.


 

INCLUIR: Ningún actor primario en el conflicto debe quedar excluido del diálogo.  No hay que olvidar, además, la perspectiva intercultural.



EVALUAR: Al final del proceso de diálogo es muy necesario hacer una evaluación para identificar errores y aciertos que nos ayuden a legitimar este mecanismo y a educarnos mejor en el diálogo.





CAUSAS DE LOS CONFLICTOS 





CONSECUENCIAS DE LOS CONFLICTOS



 

DINAMICA DEL CONFLICTO

Se trabajan varios recursos, como lo son la comunicación, las relaciones, las desigualdades, la motivación, la empatía o como estudio para identificar un futuro problema de cualquier tipo que logre dañar al conjunto.


 

LA PROPUESTA DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

  • ·         Buscar el lugar y momento adecuados.
  • ·         Crear un buen ambiente.
  • ·         Decir claramente que existe un problema que queréis solucionar.
  • ·         Empezar con algo positivo.
  • ·         Ser concreto en lo que se quiere decir, qué es lo que no os gusta o por lo que estáis preocupados.
  • ·         Esforzarse y dar todas las alternativas de solución que se pueda.

Es el dialogo ya que en toda negociación para la resolución de conflictos es importante tratar de llegar a un acuerdo entre las partes. Sin tener que dejar de lado nuestros objetivos, es recomendable saber hasta dónde seremos capaces de ceder o aceptar ciertas condiciones para cerrar la negociación.

La mediación es un método alternativo de resolver conflictos, que tiene como finalidad intrínseca llegar a la solución integral de un conflicto entre partes (pueden ser dos o más personas), evitando de este modo llegar a la instancia judicial.


PASOS PARA EVITAR UN CONFLICTO DE NEGOCIACIONES:

  • ·         Paso 1: Identificar el problema.
  • ·         Paso 2: Cuantificar y clarificar el problema.
  • ·         Paso 3: Análisis de causas raíces.
  • ·         Paso 4: Establecimiento de metas.
  • ·         Paso 5: Diseño de soluciones.
  • ·         Paso 6: Implantación de soluciones y evaluación de resultados.
  • ·         Paso 7: acciones de garantía.



INFOGRAFIA 




































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